老闆儘觉得我超北懒又故意羞辱他，还是安静了。

总监才又安静，丑四！

伍康柔很快的补刀：「还是总监认为我们要把总公司送来的烂菜也签收下的不那么多先给客人？这恐怕会严重影响贝斯特品牌跟诚信，竹北可以这么，但我们台中持给客人最好以维护贝斯特品牌跟诚信。」

于是换总监讲，又在讲怎么拉业绩？我跟他说我们业绩提升的幅度不大，可是持续都有在提升。像梵焙优那小咖最近几个月叫货量也多了三至五万，其他小咖也都有在逐渐提升。

现在重就是，即使威王、睦他们是大集团，可无论如何餐饮就是非常竞争的行业。像现在酸菜鱼超行，他妈的连御泽集团这全台开了快一百间专攻日式锅的也开始在打酸菜鱼市场，大家现在就是一疯这东西，把烧、锅、韩式料理都先搁置在一边，整个餐饮市场肯定有动盪。

拎娘我不想跟他讲，我的气血已经升到下这边了，如果不安静的压下去，爬到嘴这边会火来。

事实上我们本就没什么客诉，真正客诉最多生菜的是北！北就是包括台北、桃园跟新竹，总公司的的送范围是这三个城市。人家我们中南都嘛老老实实的，台南跟雄的协商公司也没什么生菜的客诉啊。

「我们没有不认错，客人投诉退货也都是扣分公司的帐，由我们分公司亲自挑选签收货的仍未达到客人满意度，分公司也是自行收，而客人最近投诉最多的是货源不足，我们没有足够品质好的生菜可以提供给客人，如果要降低这问题，难不是总公司要给足货源吗？品质好的。」我说。

真正的息时间是换吴经理讲海鲜的分，就一些不知所云的，本就是在讲现有的东西、现有的政策跟现有的程，本没有新意啊！我有看到连总监都快要睡着的样。

然后就说都我的意见，我自己看到的是怎样就以为是怎样，要去看看别人怎么生意！

总监听到我这么说是回我：「你那么厉害你来採购啊！啊？你很厉害是不是？你都一直以为你很厉害啊！你就自以为了不起啊！这不是没有解决的方法，你就是无能找不到解决方法呀！才只会怪东怪西怪总公司啊！」

丢不丢脸啊你们总公司？台南跟雄这加盟店都得比你们好！

吴经理这才吞吞吐吐地说：「是、是的。分公司的海鲜业绩确实有所成长……」

老闆最的五福韩国烧最近竟然也生意不好都不叫菜，再不就是只叫一公斤狗，所以哪有天天在过年的？再加上餐饮都会五年或十年一次大整修，而像曾经风靡一时台中烧龙的企业现在也小小殞落了，台中人现在提起的烧店已经不再是那一间，因此这环境大因素一定都会影响到我们的业绩。

可是我们还是很的都有提升业绩呢。

伍康柔就补刀：「我们完全都有照总监的方式去拉业绩，你叫我们要司机跟给一间客拿名片、早班人员有空就电联或在公务机上推销海鲜，我们都有这么，我相信吴经理应该都有看到数字吧？」伍康柔又面带微笑看着吴经理。

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十几分鐘都是烂掉！我就不信你还要说这没有半板！

笑死！超酸！总监立刻安静，丑三！

我就很不的抿双不讲话，他又念我那什么不肯认错又恼羞成怒的模样跟态度？说我都念不得，对啦！讲我错我就摆臭脸啦。

总监还是觉得我讲这些都是，如果有人可以不受这影响的继续赚钱，我们没理就赚不了钱！我问他：「谁啊？有哪间菜商的业绩大幅赢过我们吗？」他又不说，更也没说总公司业绩也大幅提升。