我因为工作上的方法，使很多人我，也怕我。我知，理就是通过别人来完成一项大的工作，这工作往往不可能只依靠个人的力量去，所以才会有理。可理就不得不把怀有各自心思和目的的人，取长补短，把他们的长和才聚集到一起，并且提供一切他们个人问题的解决方案，让他们无后顾之忧，集中神和力量去一切事情。这些的难度往往比商场谈判和生产纪律要大得多。而且，所有的事情都不可能尽善尽，所以有的时候，领导者要学会宏观。只要大的方向没有错，就有些小的缺陷和病，也要容忍。这就是“至清则无鱼，人至察则无友”的理。任何事都不是单纯的、孤立的。在千丝万缕的联系中，存在着矛盾和因果。这就必然要有得有失。过分谨慎和计较得失，就会裹足不前，或是遗失机遇。更何况一个国家？所以我理解很多改革中的反面现象，在一个国家发展的战略和纲要下，很多东西不能去计较，甚至要忍辱屈从。比如官吏，是政府理和施政的手足，政府不得不依靠他们。有时候他们的劣迹并不是没有人知，而是知了也不能去。不然就会产生很多混，致使盘错节的大关系网牵一发而动全，没有稳定就会使富国民的目的功亏一篑，使工农业生产严重受阻。除非一个官吏所产生的恶果和负效应超了治他带来的不良后果，这个官吏才会恶有恶报。古今中外，还从来没有一个理机构和贪污没有关系，和腐败没有关系。这我可以理解。

可是，在领导者谈论战略、战术的时候，其中的得和失，在一个被牵扯到切利益的百姓来说，就至关重要了。大家都知圳，原来就是一个小渔村，荒蛮未开。邓小平把他作为一个改革的试去经营，那是一个很宏观的问题，是战术和战略。可当时连字都不识、连小渔村都没过、连火车都没见过的圳土著们，在今天，并不是依靠自己的劳动和能力，而仅仅是因为自己的土地和房被征用而得到的补偿，以及现在那夸张的令人咋的房租收，使他们过得比“华维”中的留博士还舒服。他们是战略当中的“得者”，他们几乎个个都价近千万，个个都在香港定居了，简直是上了天堂。可他们并没有满足，提起政府来还是骂！

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我也见过自己的儿被黑暗势力和贪官污吏草菅人命，背着行李和粮到北京告状上访，三四年都没有结果，连乘坐公共汽车都没有钱，还要忍受司乘人员白和辱骂的老太太；看见过父母下岗后毫无经济来源，致使年轻学跪在街乞讨学费；甚至是在灾之后，国家的救济粮被折价贱卖，而不是发到老百姓手中，国家拨发的安家费给村长和乡长盖起了小楼，而百姓每家只有三百块钱，就再无下文，倒是领了一堆不上对、合不上号的内地捐助的旧衣破帽，只好背井离乡，到乞讨。他们，是战略当中的“失者”。我记得有一家很知名的电公司，曾经因为千分之三的次品

罚过。这也使很多人不理解你，惧怕你。甚至和你在一起的时候仅仅是为了一些自己要达到的目的而不得不委曲于你的一切，心里的真实想法和表面上的表现却完全不同。这世界上没有一个人是傻，当这些人自作聪明的表演的时候，我只能为了达到总的目的和效果，假装没看见，没听到。尽力弥合大局、渡过难关之后，在慢慢算总帐。这使很多人摸不清楚我，害怕我。因为我有的时候总是在给他们一些机会和宽松的余地去，在不得不指正的时候才会去指正。甚至是下决心开除一个人之前，却会对他奇的好，等他行迹张狂，很多不规矩的事情败之后，才轻而易举拿掉他，还让他哑无言。