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库拉描绘了他们公司的发展前景,使他相信他们公司通过
售计算机就能改变全世界的家
和办公室。
库拉认为,他们的目标能够实现。在那以后,他经常到车库这边来。经过一段时间的培训,
库拉开始对开发
件
兴趣了,很快他就成了一个
平的业余电脑程序迷。对于苹果公司的很多事情,
库拉都与乔布斯、沃兹详尽地商议,另外还有罗德·霍尔特,他是电力工程师,他觉得苹果公司是个值得留下来发展的公司。(罗恩·韦恩是乔布斯以前的合作伙伴,他离开已经很长时间了。“史
夫·乔布斯绝对是一个工作狂人,”他说,“我和他合作
觉
疲力尽。”他从来没有后悔离开苹果公司。“我
据当时的情况
了最恰当的选择。”到1999年的时候,罗恩·韦恩还住在亚利桑那州的图森市,从事技术方面的工作。)很快,
库拉就请他们相信,苹果公司会在不到5年的时间内跻
财富500
,并说,时间将会证明他是正确的。
库拉对苹果公司的发展非常自信。他开始给史
夫·乔布斯提供一些商业运营建议,自己起草大
分的项目经营规划,他成了苹果公司初期最主要的投资者。他一开始提供的赞助资金是9,1万
元的现金,然后又以自己的名义向银行贷了25万
元,这样
库拉、乔布斯、沃兹三人拥有了相等的对苹果公司的所有权,另外lo%的公司所有权归霍尔特,因为他是苹果公司的工程师。
1977年1月3日,他们三个苹果公司的创始人聚集在
库拉家的游泳池旁边,在那里
库拉和乔布斯、沃兹一起讨论了公司发展的一些事情,最后他们签署了一份文件,这份文件规定要把苹果计算机公司转变成一家
份公司。
库拉还
持在文件中写明要乔布斯和沃兹成为苹果公司全职的雇员,于是沃兹不得不忍痛离开惠普公司,失去了稳定的工资保障。他们没有讨论更改他们公司的计算机名称,因为“苹果”已经相当有名气了,用不着改用其他的名字。
库拉把苹果公司介绍给
国国家半导
公司的行政主
麦克·斯科特,希望他能成为苹果公司的总裁。和给人以相当亲切
的
库拉不同,斯科特
格刚
,是一个很
明的人,他凭着自己的勇气和决心获得了事业上的成功,他和乔布斯是截然不同的两
人。乔布斯并不喜
斯科特,他认为斯科特也就是有几年的
理方面的经验而已。
虽然这样,斯科特还是被苹果公司聘为总裁,但因为公司已经有了一个“麦克”(麦克·
库拉),所以他给自己起了一个昵称——斯科
,他和比尔·费尔南德斯、兰迪·威金顿、克里斯·斯
诺莎和罗德·霍尔特一起成为苹果公司“同一战壕里”的“战友”。总裁的薪
是每年20001
元。这比其他三个合伙
的年薪要多l
元,但公司的决策权还是归沃兹、乔布斯和
库拉,斯科特对此很明白。在苹果公司里,乔布斯和斯科特经常为一些事情争吵,有些是大事,有些则是
蒜
的小事,比如
货合同应该由谁来签字,员工的办公室应该怎样安排,甚至工作台应该涂什么样的颜
等等。他们俩有时还为公司成员的排名顺序发生争执。乔布斯害怕自己在公司中被排在沃兹之后,也就是说他不想让沃兹排在第一位,而他排在第二位。他非常希望坐公司的“第一把
椅“。(最终乔布斯赢了,但那也是在他
了一笔大买卖,并且斯科特被解雇了以后。)
有一次,斯科
邀请乔布斯到一个停车场散步,这里也是公司
重大决定的地方。但这次谈话不是关于公司的重大决定,而是斯科
向乔布斯提
了一个很
的问题,那就是关于乔布斯的
散