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)的分时电脑系统(一
使许多使用者通过遥远的终端同时享用同一台计算机资源的技术服务)上消失了。由于苹果公司自己不能承担大型计算机内
储存
的费用,因此,乔布斯就在呼叫计算机公司开了个账
,共同使用这一服务。威金顿想尽—切办法想恢复他的系统数据,但还是徒劳无功。他知
呼叫计算机公司的分时系统中心会随时备份相关的数据,但却不知为什么,他这么多的编码数据突然就消失了。威金顿
上打电话给呼叫计算机公司,要他们提供一下备份的数据,虽然他们提供的数据不一定是最新的,但最起码威金顿不用再从零开始
起。但该公司的负责人亚历克斯·凯姆拉
却拒绝了,因为他对乔布斯和沃兹以前对他的行事方式大为不满。更糟糕的是,苹果公司当时正
于资金周转不灵的时候,它已经好几个月没向呼叫计算机公司
纳服务费了。
史
夫·乔布斯不得不亲自
理这件事,他打电话给凯姆拉
,先想法让他平静下来,并提
假如他能拿着账单过来,苹果公司
上付给他服务费。凯姆拉
答应了。就在凯姆拉
想要挂断电话打算
门的时侯,乔布斯却说,希望他一定要把他们公司备份的数据恢复一遍,这样威金顿就能继续工作了。
当凯姆拉
开车赶过来的时侯,威金顿
上下载了他们备份的数据,并关闭了分时系统,然后就离开了,而其他人都不知
究竟发生了什么事。当凯姆拉
来到后,史
夫告诉他,苹果公司没有什么账单,他也不打算付费,因为他的电脑已经好几个月没开机了,他正愁得要命。
对乔布斯来说,同像凯姆拉
这样的人如此说话,需要很大的勇气。凯姆拉
以前是拳击运动员,有着
菜般大的耳朵,硕大的鼻
,
材短小
悍。而乔布斯由于整天
素,所以
材瘦弱,显得弱不禁风,他平时练习的是参禅,而不是
育运动项目。要是他以前有过这
害怕的
验,那天他断然不会那样
了。凯姆拉
也没有办法,只好气冲冲地走了,虽然怒不可遏但却两手空空。
在决定苹果2的机箱生产规模时,史
夫预计苹果2的销售数量应和苹果i不差上下,因此他
了一个大胆决定,即
照苹果i的机箱生产规模来确定苹果2的机箱生产量,这样可以节省大量资金,但现在这一决定却困住了他:由于苹果2的销售规模超
了苹果i很多,导致苹果2的机箱生产线严重不足,而这时订购苹果2的用
又在
货,机箱供应商也在索要货款,苹果公司的资金周转几乎失灵。斯科
尽最大努力应对这
张局面,他采用赊账的办法购买机箱,要求机箱供应商给苹果公司45天或60天的赊欠期,这样可以延缓资金
;而销售给订购用
的计算机则拖延30天发货。但有一
很明确,没有机箱就不能生产
计算机,那也就意味着没有钱可赚。
这时乔布斯发挥了他以前那
明的商业才能,提
了解决这一危机的方案。他提供给机箱生产商一定的奖励,也就是说如若机箱生产商能提前
货,那么每提前1个星期会从苹果公司那里得到l000
元的奖励。果然,这一招起到了作用。新的机箱生产线很快组建完成,苹果公司又有机箱了,并能重新发货了,濒临绝境的资金问题很快峰回路转。苹果公司当时真是濒临破产,差几天他们就得“关门大吉”了。
困境化解后,
库拉意识到苹果公司要想规避资金风险,就应该在产品生产计划实施之前
风险资金。他和斯科特已经为公司贷款20万
元作为临时资金,而
库拉也是想尽办法筹集风险资金。