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其中,施乐公司不久就把苹果公司的
份
卖了。施乐公司的风险投资专家史
文·伯恩鲍姆说:“通常情况下,作为投资过程的一
分,一家公司往往给我们提供5年期的投资规划。一般公司能够在7年内完成这5年的投资规划就算是一家不错的公司了。而苹果公司在18个月内就超额完成了所规划的目标。”施乐投资了loo万
元,而得到的回报却超过了3000万
元。直到今天,他还对“两个非常年轻的小伙
,既没有大学学位,也没有资金和经验”,却在不到5年的时间内创办了一家财富500
企业而
到印象非常
刻。
苹果公司上市的一夜之间,史
夫·乔布斯的资产就达到了2。175亿
元,他成了在
国依靠自己创业获得财富最多的人之一,他的创业经历也成了财富积累的奇迹。史
夫不无自豪地说:“当我23岁的时候,我的财富达到了100万
元;在我24岁的时候达到了1000万
元;而在25岁的时候则达到了l亿多
元。〃他说的这一句话被引用过多次,但也不知
引用自哪里(或者换句话说,他可能从来就没说过,但说过也没什么,因为事实就是如此)。
他不仅是一个超级富人,而且还是一个最年轻的超级富人。在公众
里他是一个偶像——个相貌堂堂,脸上堆满胜利微笑的年轻单
汉,他是个计算机领域的开拓者,正在改写我们的生活。他
力充沛地开拓着,有时有一
狂放、
暴,即使是这一
也会被别人看
是他魅力的
现,但不久他这
棱角分明的个
也会逐渐被各
不平凡的经历磨平。
就
质层面而言,史
夫现在已经拥有了他想要的东西。更重要的是,钱可以为他带来权力。在以前,史
夫虽然对他的各
想法很
定,但是假如说他的想法得不到斯科
、
库拉和其他行政人员认可的话,那么他开发新产品的想法和目标可能就会胎死腹中。现在他的手里有了权力,他可以任意使用了。他还会巩固自己在苹果公司的地位,并获得别人对他的忠诚。他懂得如何贪婪地获取权力,也知
如何使用这
权力。
然而不知为什么,苹果公司的员工对乔布斯的忠诚度总是显得不如对其他公司领导的忠诚度
。也可能是因为,乔布斯从来不给和他一起创业的员工任何
票期权。有时乔布斯一个怪诞的想法,一个实在让人捉摸不透的决定,都可能在员工们心里激起怒气和不满,而他们却很少抱怨,仍然能够
持长时间的工作。就这样日复一日,年复一年,他们在苹果公司创业初期为公司立下了汗
功劳。比尔·费尔南德斯是公司的第一个雇员,他也是第一个辞职的员工,因为他发现即使是新来的工程师都拥有公司的
票,而他自己却什么都没有。“我
到自己整天像蠢驴一样地工作着,不论
多久,最终还只是一个技术人员。¨他说。(可后来他又回到了苹果公司。)
克里斯·斯
诺莎和兰迪·威金顿也没有从公司获得任何
票期权,虽然他们在公司
得很成功。
于慷慨,也是为了公平,沃兹在1980年就开始
卖或
让自己的私人
份,他把这项活动叫
“沃兹计划”。在这项计划中,他发送
了大约8000
苹果公司的
份,约相当于他个人持有
份的1/3,他把这些
份分给了他的家人以及很多应该受到奖励的员工(甚至是一些不应该受奖励的员工),还有他的朋友和熟人,其中还包括一位房地产开发商,这位开发商一直把沃兹当朋友看待。
相当吝啬的史
夫竭力使这件事听起来像是他创业伙伴的过镨,他说:“沃兹把自己的期权分给了那些不应得到的人。沃兹无法拒绝他们。很多人都在利用他。”这样的批评
自乔布斯之
?