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此时,麦金托什机在苹果公司的设计规划中仍然是属于实验
的项目。现在该是史
夫恭恭敬敬地去找
库拉的时侯了,因为那时
库拉还是苹果公司的总裁,他要让
库拉接受麦金托什机的项目,把它看成是公司的正式规划项目。当
库拉问史
夫关于麦金托什机的市场计划的时候,史
夫只是轻描淡写地说
:“麦金托什机主要针对的是‘丽莎’电脑无法涉足的市场。〃对
库拉来说,他没有听到有关“麦金托什机和‘丽莎’电脑同时推向市场会
现问题”的传闻,另外他
边也没有市场顾问,史
夫的这
解释竟然在他那里蒙混过关了。史
夫的远见卓识再加上他善于销售低价机
的商业能力,使
库拉相信史
夫也能够很好地开拓“丽莎”电脑的销售市场。有总裁
库拉的支持,苹果公司的行政
理阶层和公司董事会同意了麦金托什机研发项目“
份地位的变化”。麦金托什机成了真正的苹果公司产品,也成了公司正式的研发项目。
史
夫接受了把第一批电脑推向市场的日期推迟到1982年10月1日的请求。即使
照推迟的日期,史
夫制订的计划也是不现实的,但他却不明白。史
夫相信自己对市场的把握。后来,他解释说:“我们那时认为麦金托什机能卖到无数台,但我们并不是为其他任何人设计麦金托什机,我们是为自己设计的。麦金托什机究竟怎么样,应由我们自己评判,而不是别人。我们也没有走
去
市场调查。当亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明电话的时候,他
过市场调查吗?当然没有。
在研发麦金托什机的过程中,苹果公司的员工开始注意到史
夫一直隐藏着一个问题,这个问题给人的
觉就像是闻到了自己
边烂鱼的气味。史
夫把麦金托什机的销售市场瞄准了各
类型的办公室,而
照设计规划,“丽莎”电脑的销售市场也是这个方向。这样会造成一
灾难
后果:两
电脑同时推向市场,并且针对的是同样的用
。对苹果公司来说,这是一
很糟糕的情况,但这只是其中一个问题。还有一个问题就是,虽然麦金托什机的结构更
凑、运行速度更快,价格也更便宜,但它没有游戏功能,而公司
理者是不喜
这
不能娱乐的电脑的。
在1982年2月,史
夫把麦金托什机研发组带到了帕哈楼沙丘城,这是一个非常
的海边度假胜地,在库比提诺南
100英里的太平洋沿岸,这次度假也是他们第一次到外面静修。史
夫·乔布斯首先走到研发组成员面前,在黑板上写下了“本次旅游是对各位辛勤工作的酬谢”的标语,这是这次度假会议一句鼓舞人心的
号:写完后,史
夫就坐了下来,大
分时间都是听别人讲。研发组成员一个接着一个讲了最近完成的项目,以及自己还将会应对什么样的挑战。
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还包括了
件,等到研发
麦金托什机2的时候,价格就降到1000
元,他还预计,麦金托什机在第一年要销售50万台,史
夫提
的这一销售数字真是显得有
漫无边际,但他经常这样说,人们逐渐就把这一设想看成是可以实现的了。
在1982年年初,麦金托什机研发组里已经聚集了很多计算机
英,他们这样的人在硅谷的任何地方都能找到工作。他们这些人大都是大学毕业,聪明机灵。每一个新来的人员必须经过原先在这个职位上工作过的人员的考察,完全符合要求才能被录用。史
夫也不采用人力资源
理式的心理测试,而是自己创制了一系列问题。其中有两个问题是:“你
迷幻剂
了多少次?”以及“你什么时候失去童贞的?”当然,他不在乎同题的答案,只是想把那些不认真思考这些问题的无用之人排除在外。还
以后麦金托什机研发组又举行了几次这样的活动,所有的参与者简直都对这样的静修着迷了。