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们的奉献
神:“
上你的工作,每个星期艰苦奋斗90个小时吧。”史
夫的这些
号就好像是在激励
隶们建造金字塔,或是对瑟瑟发抖担心自己会遭受鞭刑的罗
大型划船的划手发号施令,也或者是在提醒研发组成员们,他们正在参与的设计工作意义非凡。
史
夫就像
术师变
术一样,取
一件上面印有醒目的“海盗”两个字的运动衫,然后就
在了
上,穿上了它。很快,参加静修的每个成员都得到了这么一件运动衫。
1983年,
国《时代》杂志把史
夫·乔布斯的
像搬到了第一期的封面上。在1982年年末,《时代》杂志向苹果公司提
建议,要在他们的新年第一期中登载有关苹果公司的事迹,用以纪念第一台个人计算机的问世。苹果公司则全权委托《时代》杂志驻旧金山记者米歇尔·莫里茨负责这件事,要他用几个月的时间在苹果公司
行调查采访、撰写报告。在1983年新年的前夕,送报人把《时代》在
国西海岸发行的第—份杂志
到了史
夫·乔布斯的手中。史
夫
上打开杂志浏览了一下,发现其中有一整页报
了他的事迹,文章标题是《乔布斯的创业新篇章》。
这次静修的主要目的是成员之间信息共享,每个人都要说
自己正在从事的工作有哪些最新
展,当然另一方面也是为了再次鼓舞成员们的士气。尽
研发过程遇到了挫折,但史
夫还是决定在下一年的5月,把麦金托什机推向市场,也不
这中间会
现什么样的问题。虽然原先制订的计划被推迟了,但史
夫还是希望麦金托什机的研发过程走向正规。
与此同时,在1982年的秋季,“丽莎”电脑已经准备好第二年
天推向市场。记者们巳经被邀请来提前一览它的风采,而他们的反应也是颇鼓舞人心的。另外,苹果公司还有一件值得欣喜的事,那就是苹果2的圣诞节销售订单已经从各地纷至沓来,订单的数量明显超过了以前的圣诞节销售数量,而公司方面也是准备了充足的货源。在苹果电脑的销售额突飞猛
的时侯,史
夫还是醉心于琼·贝兹,并且对她依然迷恋。
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虽然每个成员都穿这么一件运动衫,但人们都认为很不民主o因为有几件运动衫的左前
上还印了一行小字—一“麦金托什机员工”。这可能是给那些
情活跃的“海盗队员”的,但除此之外还是有区别,那些“
船板的队员”穿的运动衫和那些“陪着船长一起吃饭”的队员的运动衫有着明显的不同。
但苹果公司还有一个
层的仍旧没有解决的同题,那就是关于公司总裁的人选。史
夫·乔布斯毫不怀疑地认为他完全有能力
任苹果公司的总裁,但在董事会里他是唯一一个这么认为的
。虽然苹果公司的相关人员拟定了一份冗长的报告,但这份报告所提供的人选还是不能让董事会满意。在1982年年来,有消息说有人提
一个试探
的建议,要让百事可乐公司的总裁约翰·斯卡利
任苹果公司的总裁。此前,有人鼓动约翰·斯卡利说,在硅谷工作就等同于“意大利文艺复兴时期在佛罗
萨工作”,但他还是没有被完全说服去考虑苹果公司总裁这个职位。
当史
夫开始读这篇文章的时侯,却突然发现有
不对劲。整篇文章的言辞还是比较温和的,但也有一些让史
夫不舒服的语句,比如文章引用了沃兹尼亚克的话:“史
夫没有
过任何设计工作,哪怕是一块电路板、一条编码。”有一位自称是他“朋友”的人这样评价史
夫:“史
夫有时行事让人难堪,也不够灵活;有时侯他的行为和他的金钱、权力、孤独
有着千丝万缕的联系。”更为糟糕的是,他这个无名的“朋友”在一方面攻击他,而在另一方面却在大力赞扬他的创业伙伴沃兹。史
夫认为,这在很大程度上是