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0天里要销售7万台麦金托什机,而在1年之内要销售50万台。我想这简直是发疯了。”自从麦金托什机推向市场后,史
夫就一直给谢尔顿
输“奋斗就能成功”的思想。“在几个月的时间里,我发现我也在对他人表达这
思想,自己也竟然相信了这
说法。史
夫对我们每个人都影响
大。我们知
从常理来看,他所说的销售任务
本完不成。但是,从情
上来说,我们非常希望这是真的,也非常希望我们能完成计划规定的销售任务。”
由约翰·斯卡利担任苹果公司总裁所带来的苹果公司的
票价格上扬趋势并没有持续多久。斯卡利在上任初首先要
的一件事就是向公众公布了一则新闻——“丽莎”电脑完全没有达到预定的销售目标,公司在这一财政年的第4季度将
于亏损状态。(苹果公司的财政年度是从上一年的9月份到次年的8月份。)这则消息就像一颗定时炸弹一样,使苹果公司的
票价格从每
63
元暴跌至每
21
元。
当然,苹果公司
票价格的暴跌并没有影响到史
夫的生活方式,但随着
票价格的狂跌,他所持有的殴票净值也迅速下降。在几个星期的时间里,这些
票使史
夫损失了2。5亿
元。
在1983年11月,苹果公司为
式橄榄球决赛专门制作的麦金托什机广告完成了,广告的制作是在著名电影导演雷德利·斯科特的指导下完成的。为了节约成本,苹果公司把广告制作地
安排到了英国,但据安迪·赫茨菲尔德说,广告的预算资金还是达到了75万
元。在橄榄球决赛期间的电视节目中
播这则广告还得
费更多,这
在如此短的时间内就
费上百万
元的广告投放在
国企业中也是少有的。后来,约翰·斯卡利把这
法叫
“拿着公司当赌注”。
电视台把广告
播方案的草稿传递到了苹果公司,随后公司在每月一次的董事会议上
了讨论。史
夫想要和麦克·默里就他筹划的电脑广告达成一致意见,以便于能够让他在董事会议上一展他的业绩,因为麦克也赞同这则广告,并且参与了广告制作。后来麦克回忆说:“我的确对这则广告很自豪,这是我
的最大成绩,我还相信我的贡献能得到公司员工的认可。在那次董事会议上,我环顾了一下四周,发现菲尔·施莱恩把
埋在桌
上,正用他的拳
砸着桌
。我当时想:‘太好了。他们都同意这则广告。¨’
“但当他抬起
看我的时候,我突然发现他的目光不对劲了,我这才意识到他是不赞同的。后来,董事会成员一致同意让我们把广告时段‘卖’了,把广告撤销。董事会认为,这是苹果公司制作的最糟糕的广告。”
董事会
决定,苹果公司不应该再和这则广告纠缠不清了。“由于这则广告在董事们中间反应冷淡,约翰·斯卡利不得不要求广告公司把苹果电脑广告的时段卖给其他公司。”默里说。但广告代理商已经把苹果公司的广告安排完毕,因此他只卖了一个30秒的时段,他告诉苹果公司他无法把那个时间较长的时段卖
去,因为已经来不及了。苹果公司只得考虑用这个时段
播一个他们以前
过的广告,但后来又决定还是
照原计划
播这则广告。
史
夫原以为他筹划的这则广告就这样泡汤了,没想到峰回路转,终于没让他失望。他真是
兴坏了,因为事情的结局完全是他想的那样。