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当然,事实上,没有任何一个人可以在这么短的时间内把一个
大的公司带
困境。几乎所有的功劳都应该归于吉尔·阿梅里奥,但他没有得到任何观众和新闻媒
的赞赏,他几乎被完全遗忘了,他在拯救苹果公司的过程中所
的成就被
地掩盖住了,而且还覆盖了一层又一层,甚至被完全忽视。史
夫又一次“在别人栽好的树下乘凉”了。
'7'史
夫制定的这些新政策
上使苹果公司显得“
云密布”,员工们也对史
夫非常害怕。在你的内心
,你绝对不会想让史
夫把你叫到他跟前,然后叫你展示一下新产品,说不定你的新产品研发计划就会被打压下去,而你还得必须接受。你也非常不希望在公司的过
里碰到史
夫,真要是碰到他,他可能就会问你一个什么问题,如果你给的答案并不符合他的心意,他会对你大加贬低,让你好几个星期都心情郁闷、信心全无。你也一定会
到,要是同他在电梯里碰到,简直就像在地狱里待着一样,因为说不定等电梯的门再次打开的时候,你的工作就没了。因此,一些苹果公司的职员宁愿步行走楼梯,也不愿意在电梯里碰到史
夫·乔布斯。
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生意上的事情。(有一
情况是例外的,即如果你
边坐着一位其他公司的客
关系人员,你又能从他
中得到一些“有用的”信息时。)
'z'虽然你可以把
现的这
状况看成公司
理的失误,但事实上,苹果公司的情况开始慢慢扭转了。史
夫从next公司带来的两个他最信任的技术专家把持了苹果公司的关键职位——何维依·特万尼安负责
件的开发,而优秀的康奈尔大学的工程师乔恩·罗宾斯坦则负责苹果公司的
件研发。苹果公司的宣传栏里也没有什么内容,只是写了一句简单的标语“新的思想”,在公司里,这个标语到
都是,甚至写在了公司的大楼上,这一切都表明苹果公司要有一个新的开始了。这句标语大大激发了苹果公司员工的士气。
'网'在这个胜利的时刻,苹果世界产品展销会的观众比以前任何时侯都更加钦佩史
夫·乔布斯。因为,史
夫来到苹果公司才几个月的时间,就让他们“心
”的苹果公司又重新赢利了!
所有的这些不确定很快就“确定”了。《玩
总动员》的首映日期选在了星期三,也就是1995年
恩节的前一天,首映地
是在设施豪华的好莱坞酋长石剧院,这家剧院位于好莱坞的星光大
上。在
国,一
电影如果能在好莱坞剧场里首映(即使是在中午首映),将是一件非常了不起的事情,也是一个值得纪念的日
,这就好像能够在
国《名利场》(vanityfair)杂志上展示自己的风采一样。但《玩
总动员》的首映式却显得有
平常。电影放
'说'史
夫接任苹果公司首席执行官后,就参加了1998年1月在旧金山举行的苹果世界产品展销会,在会上他又像以前一样发表了冗长而又富有激情的主题演讲。就在演讲快要结束的时候,他假装演讲完了,然后又回到麦克风前,就好像加一个脚注似的又补充了一句:“噢,我差
忘了告诉你们了,苹果公司又开始赢利了。”
如今,史
夫对曾经攫取了吉尔的成就没有丝毫的愧疚与难堪。史
夫并没有因为对他最好的朋友表现
善意而让别人忘不了他的,相反,他是以这
方式让人记住他的。动画电影《玩
总动员》能否在观众中引起共鸣,对于一个赌徒来说,这简直就好像是一场赌博:但由于迪士尼公司的摄制组对这
动画片的未来并没有一致意见,因此谁也不知
哪
预测更加准确,或者说更有可能发生。
'小'史
夫又回来了。他好像对苹果公司所有的一切并不陌生。他要把苹果公司重新拉回到正常的“轨
”。