那么，就是刚才大家讲得要有标准。第一，是要有事业。也就是要有奉献神，要把救治患者作为一项事业来对待。第二，是要有责任。要有岗敬业的神。第三，要有发展观。要增发展意识，引更多、更好的人才到诊所。第四，要有宽广的怀。要会团结人、合人。第五，要备一定的素质和医疗平。我讲的这些标准，恐怕没人来。但是，即便没人，也不能降低标准。前一阶段，雨桐一直提到接班人的问题，因为没想好。现在，提来后，听听你们的意见。不知说的对不对？雨桐你说呢？”友兰有的说。

“爸爸，可能我还没有完全讲清楚，你还没有充分理解我的意思。我说的市场化制下的诊疗所，也不是仅仅以盈利为目的。而是我们诊疗所将要面对的是从传统计划经济制下而逐步走向以全球化背景下的中国市场经济制。过去我们是以、妈妈、姑姑的个人的人格魅力和湛的技术使得诊疗所能得以维持下来；而今后，我们应该是以整个诊疗所作为团队，发挥整团队智慧，优化市场资源，去救治更多的患者。打比方说，即便姑姑再能，一个人单打独斗，也只能每年救治三、四百个患者；如果我们让姑姑专门培训骨，让每个骨备姑姑的素质和技术，去发挥作用，那不仅仅是几百个人，而是成千上万个病患得到救治；再比如，我们诊疗所能把莫叔、王阿姨、钱小英的父母、惠欣、姑姑和秋都整合在一块，那诊疗所的整效应就能现来。”林秋葵一步解释。

救死护伤的神，不以盈利为目的。像你姑姑，一直是志愿者，勤勤恳恳工作，赢得社会尊重；但是要搞经营式的诊疗所，恐怕会失去患者的信任和教会的支持。同时，我们也没有这方面的专业人才，与我们传统思维模式和习惯法不相吻合。”林友兰还是不很理解。

“哥，你说的对。既然明确了诊疗所的宗旨和目标，选人是关键。不过，到我们诊疗所来的人，应该是今后的掌舵人，所以要有基本标准。最起码要有事业心和责任，而且要有耐心、信心、恒心及献神。这几年，我也观察到诊疗所来实习和志愿者不少，但要与自闭症患者打一辈的人不多。惠欣跟了我四年了，这个人各方面素质和条件都不错，但她本人到底愿不愿意？我还没有正式接，而现在还要牵涉她的家和秋夫妇的态度了。”林雨桐说。

“你们刚才说的，我脑也开窍了。”友兰发言了，“先前我们亲家碰会的时候，汪家和于家就有人提，趁这次动迁之机，诊疗所要改革，我也积极赞成。但怎么改，改到什么程度？倒是没认真考虑过。因为我的力，前一阶段都是在动迁上。这次秋葵回来，正好提到了这个问题。其实，也是我们动迁后，首先要解决的问题。秋葵留，带来了新的理念，启发了我的思路，我现在也逐步明确了诊疗所将来如何办的宗旨和目标。最本的就是优化资源，为更多病患服务。明确目标，就要考虑选人接班的问题。

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“哥，我好像有理解了。就像我们玛利亚医院，原来也是个小诊疗所，看科的，后来发展了，扩大了规模，引更多的人才，从内科、外科，发展到五官、心血、科等综合科室，后来又与校、研究所共同研究，发展医学。辉瑞也是这样，从小作坊发展成为产、学、研世界综合制药公司，集聚了世界一人才，这样才能更好地发展。因而，我们的诊疗所也应面对市场经济制改革选人才和集聚人才。不过我们好像没有优势。”雨桐有疑虑。

“秋葵要来，是最合适不过了！”林雨桐非常兴。

“是啊，找人很难。惠欣应该算一个。不过，与中心医院合作，选择面会大一，我们可以从中。下还是要辛苦雨桐了，你还是要再持一下，有合适的你再退下来。我在想，光惠欣一个还不行，秋葵，你是愿意今后在国呢？还是回国？你能不能也来帮帮姑姑呢？”友兰发自肺腑说。