“这两人解决了，其他的人相对而言解决起来就容易些了。他闹事总有个诉求对吧？看看他们的诉求到底是什么。这些一般让人力资源的人去谈就可以。您作为公司的总经理不必面。”

“哈哈哈。我懂我懂。”

韩总回到沙发坐下对齐年说：“等下我介绍一个人资的人你认识。关于员工工作变动造成的影响和对策，一般是由法务和人力资源面解决的。他们有大量的经验供你参考。”

很多纠纷，所以每一个转让的案，总的法务都会去了解情况。你需要的话，可以提申请，我去法务帮你协调。”

张经理说：“现场指导怕是有难度。因为这个事涉及到前后两任负责人，又涉及到双方的利益。总的人偏袒哪一方都不好。这和法务不一样，人资的事很多都是用去解决问题。”

那个人把等着韩总签字的人叫来，韩总把字签好了，又对那个人说：“你把人资的张经理叫来。”

“哈哈哈。”齐年对这个直率的张经理印象很好。

“嗯。你说得很对。你等一下。”韩总说完把门推开，叫了一个人来问，“刚才门要签字的人呢？”

韩总给两位作了介绍，然后把齐年这边的情况向张经理作了说明。

本章已阅读完毕(请击下一章继续阅读!)

“这没问题。齐总可以把我的联系方式告诉负责人力资源工作的同事。有问题随时打电话给我。就是别让人知是我们在给意见就行。这个你懂的。”

那位人资的张经理很快就来了。

张经理说：“齐总您放心。我们理这个事情比较专业。我们一般把闹事的人分成两分。一是他的某些客观要求的确是没有满足，我们一般会和他们行沟通，看看怎么安抚他们。一确实是无理取闹。比如：前任老板的小舅之类的。你把他走了，就是断了他的财路。对这我们一般都不怎么客气。谁的小舅找谁去。”

韩总说：“那碰到情况打电话找你们要意见总可以吧？”

齐年对张经理说：“我这边没有专业人力资源的人。不知能不能麻烦总人力资源给一些支持。派个顾问什么的给我们现场指导一下？”

齐年接着答题：“人员的问题解决之后，就是开始正式整合的阶段。赵老板这家公司只有他一个投资人，所以东层面没有什么需要力气整合的。要整合的主要是现在的组织架构和程。我准备把几个基层的理人员提上来担当要职。这几个基层理人员我都打过。论能力、论责任都不错，欠缺的是理经验。不过，我认为理经验可以在实际工作中历练。”

“那太好了。谢谢韩总！我接着说，最难的就是人员的整合。这些人跟了赵老板这么些年，所谓没有功劳也有苦劳，赵老板退了，这些人也需要安置。我是指我不想用的那些人。照国家劳动法的规定行解雇这一我不担心。我担心的是可能会有人以各理由闹事。这我希望总能给我一些参考意见。”