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为了改变贫穷落后的局面，日本政府制订了一系列工业振兴的计划，同时派了大量人员前往国考察。

“这个很简单啊。举个例吧，也是我小时候参加数学竞赛的例。有一题是这么说的。小明想泡一杯茶。烧需要15分钟洗茶杯需要2分钟拿茶叶需要1分钟准备茶需要5分钟泡茶需要1分钟。请问小明最快需要多少分钟才能泡好茶？“

齐年说：“对，这就是典型的益思想。益思想没有那么玄乎。它的心理念无非就是从最终消费者的角度从结果的角度来考虑过程的合理。再比如，医院就是一个十分不益的机构。大多数病人为什么不想去医院？并不是怕治病这件事，而是怕排队。去一趟医院，治病1分钟检查5分钟，可是每一个程都需要排队。从去到来没有2个小时完不了事儿。一个病人浪费2小时，1千个病人就浪费2千小时。多可怕！”

如今，益思想已经不仅应用于生产领域，而且还大量被应用到别的行业，乃至政府和事业单位。甚至在生活理中也可以应用这一思想。

而公司的市值也随之涨船，达到了和百年企业丰田大众一较下的程度。

“16分钟。”田双双上回答。

小厂。丰田十几年的产量还不及福特一天的产量。

“因为洗茶杯准备茶这些都可以在烧开的过程中呀。”

丰田汽车公司的人员不仅在考察中了解了先生产的大冲击力，同时还发现了线生产中还有一步降低成本和提生产效率的空间。

而特斯拉更是一个行业颠覆者。它颠覆的不仅仅是线工艺，而是整个造车理念。只用了短短几年时间，特斯拉就造了国市场上销量最好的轿车。

就像丰田一样，如果还是抱着传统的生产思路，或者完全照搬福特的线生产方式，丰田就不可能超越福特，成为世界上最大的汽车公司。

照齐年的设想，随着公司的规模越来越大，理人员的思想和理理念是有必要行一番翻新的。本来就是一家初创的小快递公司，如果在理思想上落后，就永远追不上竞争对手。

“只要是不益的，一定是让人不满意的。”

最终，丰田研究了一新的汽车生产方式。在这全新的汽车生产方式中包括了现在我们耳熟能详的及时制生产全面质量理并行工程协同作业供应链理等理念。并将这些理念整合成一系，这就是益思想。

“是的。是的。这也是医院让很多人不满意的地方。”

齐年扔给田双双看的是一本英文版的king益思想。他想让田双双熟悉这思想，然后再在公司内开一系列理课程。

“这个益思想怎么用到生活理里去呢？”这是田双双提的疑问。

“为什么不是24分钟呢？”