理说，我和我的团队被分开，我去我的事情，他们去他们的工作，反正都是忙公司的事情，都是为了这次测试考，都是为了工作，除了尽心尽力以外，没什么好说的。但把心放平以后，仔细思考一下现在的境，就能看来有些非常重要的细节，那就是我的团队，要作为我们这个分公司唯一的一只队伍去合另一个领队打仗，在另外一个一儿都不熟悉的领队带领下，攻下一个地！

抱着这样的态度，我一边守着自己的阵地，一边关注着自己团队的动向。当知他们要加训的时候，为他们的一分，我也尽快赶到现场，陪他们一起苦练，准备打仗。

当时，我的脑里就一个想法：为了这个测试，我们大家都经历了这么长时间的准备，如今到了关键时刻，不老板有没有想到代我去，不我的事情有没有必要，只要我认为这属于我的本职工作，我就要去这件事---因为这是我的本职工作，我工作是不需要老板必须句句代清楚的，不需要一定要让老板赞扬我了什么，我只想凭自己

虽然我还在对“万事皆有可能”的慨上，但我的心里明白：他们的战役，也不亚于我去座谈所肩负的重任之艰！我要现公司年轻代表的神面貌和职员素质，甚至是公司未来的发展和希望；而我的团队，虽然和不大熟悉的将领去攻打地，但显示的将是我们整个公司的实力和神面貌！人家来测试的，不正是看我们究竟有怎样的生命力，不正是看我们的潜力和创造力吗？我们已经准备妥当的工作，都是相当熟悉的工作，考组对于这已知答案的测试内容显然不兴趣，相反，他们就是从这些临时的变化细节上，来关注公司的应变能力，来测试我们公司的生存能力和生命力！所以表面上看我只要忙我的事情就可以了，就足够了，但是作为战略的通盘考虑，我应该也有责任把自己的团队和新领队的合作上起到自己应该尽的职责，不老板是否要求，不的多余工作是否有人肯定和谢，但只要我自己确定是属于我的本职工作，不是越级，不是涉别人，而真的是属于我个人的，必须我去的，我就一定要定不移得完成了。

展，作为个人，只能遵照顺其自然的规律同时，也庆幸自己没有被吓一汗的幸运啊。

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就在我赶去压阵的时候，刚好在路上碰见一个下班的同事，她得知我去帮助一个素不相识的其它分公司的人时，说我：“你忙你自己的事情就可以了，反正你也不认识她，反正老板也没代你这样，你她明天能不能打好这场仗呢？她又不是咱们门的人，你何必去助她一臂之力呢！”

是啊，这个和我的团队一起打仗的人，我确实是不认识，她也是临时被挑中，临时被通知找我的团队来一起合作打仗的，她的成功失败，似乎和我没有关系，这是对她能力的考验，是她的事情，可是，我亲的孩，这才是我最想让你特别注意的地方：我虽然不认识她，测试也是她的事情，但她的士兵，是我的团队啊！既然我和她有了相关的地方，我就不能假装成不相没有联系的啊！如果她的士气不旺盛，神面貌不好的话，表面上是她的能力不，但实际上是我的问题――是我带的团队素质不够，神面貌不好，不能够作机动反应，不能保持着灵活的战斗力啊！这也正是人家测试组明的地方，这样的测试，用一题同时测试了两个不同类型的门，两个不同门的主帅，和两个不同门的团队啊！这样的一个小小测试就能看到整个公司的协调能力和应变能力。如果这个将领带领团队不能迅速展开工作，就不仅说明这个将领素质不，团队素质则更差――在这样大兵压境的情况下都这样不成统，可见平时的散漫和杂无章吧！那么这样的团队、这样素质的公司还有什么必要存在的呢？

第二，万事皆有可能。

我是没有被挑中去测试，但是我面临的大挑战却现了两个：一，我和我的团队被分离开，各自执行新的陌生的任务。也就是说，我的手下要去合另一个领队，行另一个角度的测试；而我既没有被测试业务平，也没有机会为服务人员，很荣幸地为来我们门的考组打开门，从而优雅地说：“您好！这边请”，事实上，我为总公司代表去和考组座谈！这正是让我觉界大开的原因：万事皆有可能！虽然自以为好了所有的准备，却没想到原来空间是立几何的，平面的再好，都要经受立的考验的。而这个思想层次的收获，又隐了一个更大的问题，也是今天这封信的关键――老板看不见的本职工作，到底该不该？

那么，作为这个团队的前任首领，在此刻公司生死存亡的时刻，我该不该去给我的团队鼓舞士气，该不该去老板没有代的工作，该不该去老板看不见的工作，该不该自己额外的工作，该不该去帮助一个我不认识的人呢？