最华的理论就是“无为而治”了，通过提目标，让各个门和职员以目标为前方向，至于理细节就不必过分关注，给予下属足够的空间，让他们自己理自己吧。

无为而治，就是相信下属一定会好自己的本职工作。领导需要的只是提前景目标，让下属去实现就可以了。到了一定期限，行聘期算就可以了。相反，领导理的越细致，就容易现各各样的问题，领导制定的计划越详细，惩罚的力度越大，破坏制度和计划的人就越多。

当然很多领导说“无为而治”是很难实现的：如果没有严格的制约和监督，就会各自为政。汉代的无为而治，不也最终现割据的祸害吗？

其实，解决这个问题很简单：只要制定的目标切合实际，制度基本完善，赏罚能够分明就可以了。现在所有的人都知经济危机的严重，想混日拿钱的人终究不多，以我的理解和观察，这个社会，依然是以靠真本事吃饭为本的，只要有真才实学就不愁没有机会施展自己的才华，所以每一个有工作的人，如果给予“无为而治”的空间和信任的话，各自为政的情况不会成为主要的，即使现，作为一个公司的职员，应该被违反的规章制度给炒鱿鱼了，哪还能形成一派系的割据势力，以至于让老板们坐卧不安呢。现在去一些大型知名的企业去看看，无为而治和目标式理模式肯定是随可见，并成效非常好。不社会发展到哪一步，给予明确的奋斗目标，就已经可以让每一个员工奋发图又自我约束了。

比如说我们，不能称之为没文化的公司吧？我一直称我们这样的单位为公司，是为了叙述方便，而不会牵扯到同行，或者引发什么争议，但是以我们的知识背景和人文素质，现混日的、各自为政的情况应该不多的。只要领导指明要攻打哪个山或者地，相信大家都会齐心合力到的。

这些年来，正是过于细节化理，造成了我这样一似的下属疲惫和厌倦，本来我可以的更好，可是一想到是不是又会因此经受新一的磨练和考验，心里就顿时灰暗一片了。

所以，孩，多用“无为而治”的光来看世界，就能看清事务的本质了。有些时候，人际关系张，不是两个人的格现大的冲突，而是在无为和有为的理解方面现了偏差而已。不是有为还是无为，如果最后想明白都是一个前方向和目标，就能真正放下架，实现和而不同，实现无为而治的恬静和谐了。

如果以后你有幸能领导老板之类的，那真的太好了！说明我们能力很，得到认可，妈妈为此开心好骄傲，但一定记住――给切实可行的目标实现“无为而治”的理方式即可，理的最境界就是不，让大家自己约束自己。

如果以后你和朋友往，也最好保持一无为的方式。不要提过多的细节要求，来不停考察和验证对方是否在乎你，而是目标型计划和相方式，才能到君和而不同，淡然相。提的要求越少，得到的幸福和快乐就越多。

如果以后了下属，希望你能尽早学会无为而治的理解方式，这样你就会明白几个理：

一，职场里永远没有多余的人，每一个貌似没价值的人，其实不一定在什么场合就起着至关重要的作用；

二，职场里永远没有看不明白的现象，不什么问题，用无为而治得光来分析，就会上抓住事的主要矛盾了。

这是我这次辞职失败后的领悟，也算是认识上的一个质的提，也终于明白了我和老板之所以不同的原因在哪里，同时也从另一个度看清了各自的问题所在。所以这就是最珍贵的人生财富，写下来让孩们分享吧。