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前阵在会议上听老板说在我们公司的网络信息里,被客
贴了一些对我们分公司不满的帖
,影响很不好,让我们各个
门都
好各自的工作,不传谣不参与等等,保证六月底前所有的工作全
稳定发展。
知了这个情况以后,我也上去看了那些没有被删完的帖
,确实有过激的言语,但让我震惊的是细节问题,因为这些细节问题,是连我这个老员工都不知
的机密,所以可以断定,这样的帖
一定和内
人员有关,且不说贴帖
是对是错,也不说帖
的内容是真是假,但
现这样的帖
对于我们分公司的信誉伤害是很大的,尤其是这样的质疑和过激言语,还指名
姓的,说实话,换了谁都承受不了这样的舆论压力。
对于这样的事情,我很想说这本来是可以预见和预防的事情,只是我们分公司的主并没有听
去当初大家的反馈。几个月前我们召开分公司的代表大会,作为分会主席团代表,我听见了一些声音,并如实得汇报了代表们想参与建设的建议,他们想对和自己有关的一切账目保持清楚和明了,虽然当时我觉得很狐疑,不知
他们怎么开始关心起这样的事情了,但作为一个分团主席,我还是如实向主席团汇报了,可是当时主
刚听我说一句话就打断我了,说我表述不清楚,说他们能参与什么,又想知
什么,作为一个分团主席,我连汇报都说不清楚,就这样我也闭上了嘴
。现在
现这样大声的质疑和所指,只能说明我们面对的独特客
群
,他们的思想
度已经大大超
了我们的预计,甚至是已经大大得超过我们所能控制的局面,在某一些夹层中间,仿佛已经开始有一些矛盾和怨恨了,只是没有人能够发现是什么在什么地方发作而已。这次突然命令
补足款,成为一个导火索,一下
就
了,以这样的方式开始贴帖
,发
自己的声音,跟帖的很多,网络里一下就
闹了。
对于这样的事情,说实话,我有三悟:
一,我觉得早就应该听听客
的声音,就可以避免这样的事情发生。早
发现这样的怨言和不满,当时疏导一下,就过去了;正是刚开始没人敢对主
说,才积攒到了一定程度
现了这样发帖
的发帖
,跟帖
的跟帖
。这确实是主
应当承担的责任,当然我也只能在这里说说而已,毕竟没有人敢说
来的,说
来都是吃不了兜着走,尤其是我这个由于某些环节没考虑周全,耽搁了时间没能顺利办成辞职的下属,更不能
说话。我就算很想帮帮这个主
,可一想到主
在走廊里给我
了一个好主意:“你不是辞职吗,我给你
个主意――咱们现在的董事长和总经理都很宽容的,只要你写个辞职报告,我签了字递上去,他们是见到任何人写
书面辞职报告就一定会签字让走人的,只要你写书面辞职报告就一定能离开这里!”在这样的情况下,如果我再针对这个事情发表看法,那就不是以一
很
步很优雅的方式离开了,而是典型得主
炒鱿鱼了。鉴于这样的境况,对于这个角度的批评,还是保留一些。只是,我只是想
调一下:多听听不同的声音对于任何公司任何个人都是正确的
事态度,就事论事得评论一句啊!
二,就是站在公司和主的立场来说,每个人确实都有言论自由,尤其是现在在网络里,更是一个可以自由倾吐心声的地方,可是不
怎么样,每一个人都得以集
的利益为重,不能以这样极端的态度来
议,尤其是
名
姓针对
太
,对于公司的名誉,对于总公司的名誉都伤害太大。从这样的事情的本质来看,我觉得不可取,这是以伤害分公司和总公司的信誉和威信为代价的。事实上,即使说的是个别某个人,但是每一个人都和公司有着关联,任何事情都不能说是脱离自己的事情,解决事情的方式有很多,用这样过激的方式,还是不足取的。