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当麦金托什机研发组成员了解到在“丽莎”电脑研发组里,和他们
同样工作的职员所拿到的薪
有多少时,对史
夫来说,一个更大的打击到来了。在“丽莎”电脑研发组里,一位电
工程师的薪
可以达到一年5万多
元,而在麦金托什机研发组里,只有安迪和伯勒尔可以拿到这么
的薪
。史
夫付给他的员工l万到2万
元的年薪,还鼓动他们拼命地为麦金托什机工作,他还指望员工不论是白天、黑夜还是周末都要为他工作,而且要他的员工“一个星期工作90个小时”。苹果公司的一位经理在一份备忘录里写到:“研发组的工程师知
这件事后都非常沮丧。”这件事本来就已经在麦金托什机研发组成员中间激起了很大的不满,可后来,一些工作时间较长的成员又发现“丽莎”电脑研发组里一些后来雇用的员工的薪
竟然比麦金托什机研发组某些
理人员的薪
,他们更加愤愤不平了。麦金托什机研发组的人员都
到他们被
卖了,是史
夫在利用他们。他们把自己的
心都奉献给了史
夫和麦金托什机,但史
夫却这样对待他们。这
情况导致的结果是,史
夫以后再也没有恢复这些员工对他的信任。(后来,曾参与研发麦金托什机的员工很少有再为史
夫工作的。)
史
夫完全忽视了典型电脑用
的所思所想,他没有抓住用
购买电脑时最基本的考虑因素。他不明白,当用
需要
费几千
元购买一台电脑时,大多数人并不在乎它有多么好看,也不在乎它是否有一个鼠标或者电脑是什么颜
的,他们所关心的只是购买的机
能否为他们
活。
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史
夫同对自己忠心耿耿的员工之间的争执也只是问题的一
分。虽然人们普遍认为苹果公司是个人电脑世界的领
羊和革新者,但它那缺乏一致
的
法仍然失去了很多人的信任,更别提他们的“
目”史
夫了。在与ibm公司
行殊死竞争的过程中,人们不是把苹果公司看
是一门威力无比的“大炮”,而更多地把它看
是一门无法固定的“加农炮”。对电脑用
来说,ibm公司代表着一个值得信任的名字,苹果公司则不然。
对于销售人员来说,夏威夷的这次盛会只是尽情玩耍,甚至是狂
作乐了一
其中史
夫应该负很大的责任。
在这
情况下,怨恨开始在苹果公司的
理屡滋生了。苹果2电脑推广机构—一主要负责苹果2e电脑和苹果2c电脑的推广和销售,一直不理解公司
理层所采取的公司发展策略,其成员也几乎成了公司阶层中的“贱民”。与此同时,史
夫和其他公司
层
理人员也为麦金托什机的行情大跌而焦虑万分,而约翰·斯卡利仍旧不能控制公司的局面。由于董事会主席史
夫行为的反复无常,苹果公司作为电脑产业界的领
革,其名声也受到严重影响。
苹果公司每年都要为国际市场的销售人员举行一次盛会,由于麦金托什机的销售一直停滞不前,史
夫就把1984年这次盛会看得非常关键,因为他可以借助这千载难逢的机会给新来的销售人员鼓劲加油,让他们把全
力用于产品的销售上。然而在另一方面,在苹果2电脑的销售上,德尔·亚凯姆也面临着一
不同于史
夫的挑战。德尔当时是苹果2电脑生产、销售
的负责人,他意识到虽然“光彩照人”的麦金托什机已经成为了人们注意的焦
,但它仍旧不能给公司带来
大的利
,而苹果2电脑产品可以给公司带来很好的效益,能够使公司摆脱可能
现的困境。但糟糕的是,他们的研发人员没有开发
苹果2电脑的后续产品,也就是说他们的销售额不会长盛不衰。这在另一方面也说明公司的主打赢利产品—一苹果2电脑,正在面临着被麦金托什机取而代之的危险。