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个星期。而对苹果公司的行政
理人员来说,这次盛会后他们回到了苹果公司总
库比提诺,真是
到焦虑万分。“史
夫极其沮丧,”杰伊·埃利奥特回忆说,“他认为,以前约翰·斯卡利没有得到公司的‘大权’,而现在已经开始振作起来,要正式
理公司了,如果这样的话,他史
夫就应该让权给这位‘不懂生意’的总裁。”史
夫这样抱怨是没有任何意义的,这就好像一架飞机在燃油即将耗尽的时候,它的驾驶员在起飞之前并不
检查,而是
了麻烦后责怪其他人员。
麦金托什机的销售额继续下
,史
夫的心情也随着一份接一份的报告变得更加糟糕。他越来越相信解决当前苹果电脑困境的策略就是与另一家大型公司联合经营。他考虑过要和
国电话电报公司、通用电气公司,甚至是可
可乐公司共同制订销售规划。在这一
要关
,史
夫拜访了通用汽车公司的首席执行官罗杰·史密斯,并邀请他参观麦金托什机的生产
门。史
夫建议苹果公司和通用汽车公司
行发展战略联合,史密斯回答说,他对计算机了解甚少,他将会派他们公司一名董事去和苹果公司的董事会商讨合作事宜。
到苹果公司来的董事是一个名叫罗斯·佩罗特的人,他和史
夫反差很大。史
夫年轻有为、狂放傲慢,而这位刻板的得克萨斯州的
情分
却和史
夫有着很大不同。他们两个就像是在郊外野餐时一对可以互补的且
合默契的农场好手。虽说如此,苹果电脑还是给了佩罗特很
的印象,但他一直没有看
这两家公司适合在一起合作经营的理由。
在
国国内寻求合作无望的情况下,史
夫只有带领一组成员远赴日本去和
普生科技公司商讨合作。
普生公司是一家商业机
生产公司,史
夫认为它和苹果公司能够更好地开展合作。但去日本东京的路程让史
夫他们极其灰心丧气,因为当时恰逢地震,很多公路都被阻
,他们只得钻
汽车,改乘火车,可他们又得知铁路运输也中断了。当他们好不容易到达的时候,
普生公司却又把他们晾在一边,一直让他们等了好几个小时,虽然接见时,
普生公司的人员对他们还算是和善、殷勤,但史
夫却为此大为不悦。
在会谈时,
普生公司的总裁站起
来亲自
行产品展示,这位日本绅士几乎是刚开始,也就是展示了1分钟多一
,就被史
夫打断了讲话。杰伊·埃利奥特当时也在现场,他亲
目睹了这件事,据他回忆说:“史
夫面对这位公司总裁说:‘这样不行,你有没有更好的方案?’说完就扬长而去。”
在没有谈成的情况下,史
夫他们只好又回到东京,在火车上,史
夫开始发
不满。当然他不是借这个机会和员工探讨一下如何解决当前的困境,而是跟别人谈论他新近
的女朋友。“他不明白为什么他遇到的事情总是那么麻烦,”埃利奥特说,“他
本不在乎在
普生公司发生的事,这件事对于他来说,跟没有发生过一样,也就是说,这件事刚过去,他就忘得一
二净。在史
夫的心目中,对事业的
是最重要的,但现在他好像忽然不明白了,为什么他的
情不能解决自己面临的难题呢?”
火车飞速地在日本的领土上行驶着,这位亿万富翁、大名鼎鼎的苹果电脑的奠基人,竟然也不忘向别人倾诉自己的心事。这一年,史
夫已经30岁了,他还在渴望着建立一个属于自己的家
,但又害怕这个家
将来不知会变成什么样
。在他们即将到站的时候,史
夫突然转向埃利奥特,不假思索地说
自己的怨恨:“我并不是一个普通人,为什么他们这么不理解我?¨如果这句话从像
朗或?