当史夫回到加利福尼亚的时候，他发现沃兹尼亚克已经公开声明要离开苹果公司。沃兹严厉指责公司对苹果2电脑生产线的支持严重不足，而且理混。苹果2电脑是公司唯一赢利丰厚的电脑产品，但在苹果公司的年度会议上却被忽视了，沃兹还对这法行了猛烈抨击，很明显，他的矛是直指他以前的好朋友史夫的。“上个星期开东大会的时候，”他说，“‘苹果2’这个词连一次也没有提到，我对此有很大的意见。”

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3月11日所在的那个星期，麦金托什机的销售收只刚刚达到原计划的10％，而这时候公司的层理者也明白现在该是和史夫摊牌的时侯了。

在那个月的月底，史夫庆祝了他30岁的生日。在当天，他举办了一次盛大的晚会，这样的生日晚会只有亿万富翁或者大公司的老总才有能力举办。在圣弗朗西斯酒店的舞厅里，他邀请了1000多名他最好的朋友和职员参加了穿半正式礼服的正餐舞会。

面对

史夫一直提醒销售门注意，他们制订的计划要以公司的赢利为目的，甚至斯卡利也让史夫欺骗了。他们都认为，公司制订的销售策略是正确的，销售量的下降只是电脑市场暂时的不景气和季节疲，或者是因为他们公司没有开发件程序。“史夫的目光很长远，可以达到1000英里，”杰伊·埃利奥特形象地解释说，“但他却看不见每一英里的详细情况，他不明白只有走好每一英里，才有可能达到looo英里。他天才般的商业脑是因为他的目光长远，而他之所以又衰落也是因为他的目光长远。”

到1985年2月，埃利奥特和默里已经决定寻找能够代替史夫的人选了。他们认为，在苹果公司里，有市场理能力并且最富有远见卓识的是41岁的法国人让·路易·加，他可以替史夫任麦金托什机研发的负责人。

史夫在别人策划着替代他的时候，却忙着起草一份建议书以解决麦金托什机研发门所面临的难题。他提的建议就好像是给一位患有心脏病的病人一副创可贴。他提的解决方案包括削减餐饮服务费，办事人员差乘飞机时坐经济舱，而不允许再坐公务舱等。

有一很的调控能力。毕竟，公司现了这么大的问题是因为他们失去了自己的市场。默里他们认为，苹果公司生产的电脑可以销售给各个公司的办公人员，但他们不知（或者也不想知），这些办公人员所使用的电脑往往都是团购买的。而苹果电脑的销售都是针对个人用的，他们所采取的销售策略是让个人用满意，没有想到团购的情况。

在菲尼克斯静修后，史夫和他原来的合作伙伴、苹果公司的创建者沃兹去华盛顿参加了一次庆典仪式。在那次庆典仪式上，罗纳德·里总统授’予了他们俩第一枚全困技术奖章，以表彰他们对国技术发展所的贡献。然而，这一时刻对两位史夫来说都很不舒服，因为他们两人都不能再容忍对方，也无法再抑制各自的不满了。

当时，加是苹果公司法国总的负责人，他还是一位数学家，一位颇人格魅力的领导者，他还对几本通俗哲学了然于心。作为哲学家和未来思想家，加有着很的声誉。另一方面，他还是苹果公司在国外唯一常年赢利门的负责人。在1984年秋季件开发、销售萧条的时期，当时在欧洲销售的麦金托什机除了应用麦金托什机的数据记录程序和显示程序以外，没有任何的可应用程序。加依靠他的聪明才智和商业度，派了一位雇员随携带数万元的现金来到纽约，并尽可能多地购买了麦金托什机可以使用的件。回来后，加就把这些件销给零售商。