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苹果电脑的销售窘境,斯卡利没有其他选择,只好采取行动,他宣布关闭几条电脑生产线。但幸运的是,ibm公司在随后也宣布停止生产构想拙劣的低价个人电脑——“
生”电脑(pcjr),这
型号的电脑一直没有销售
多少台,该设计等于彻底失败。
国的商业新闻报
也有了批评、谩骂的对象,苹果公司可以暂时
一
气了。
与此同时,麦克·默里正在向苹果公司的主要
层
理人员公布一份备忘录,目的就是总结一下他在菲尼克斯向斯卡利和麦金纳所讲的那些他所担心的情况。备忘录的题目是,他在其中描述
:“公司
现的重大决策问题应该归咎于史
夫的公司发展战略的失败……他的发展战略明显是以公司的生存为代价的。¨
事实上,默里这样对待一个人还是第一次,而这第一次却发生在史
夫的
上。在史
夫看来,连最忠诚于自己的朋友都开始质疑他作为麦金托什机负责人的意义,他觉得现在应该认真看清他所面临的现实情况了。在那个月里,史
夫和默里一直保持着联系,他竭尽全力地想让这位市场
的主
相信,只有他史
夫·乔布斯才能拯救整个苹果公司。至于斯卡利,让他辞职算了,由他史
夫担任苹果公司的总裁和首席执行官。默里当然不买他的账,他打心
里认为,要让别人担任麦金托什机的负责人就得把史
夫“支开”,让他去搞研究、开发,只有当他关注新项目的研发时,他才会有创造激情,就像3年前研发麦金托什机那动人心魄的时刻一样。
苹果公司正慢慢地在默里,斯卡利他们面前垮下来。大量员工开始离职去了别的公司,斯卡利真是心急如焚。他手中的调查数据显示,麦金托什机仍旧被看
是雅
士(yuppie,属于中上阶层的年轻专业人士)们的工
,而并不是真正的商业电脑。斯卡利一直相信,如果要想使局面改观,就必须让加
接替史
夫的职位。史
夫的反应却好像是在告诉斯卡利:“加
对电脑一窍不通,更别说懂销售了,在这
关键时刻,苹果公司需要的是真正懂商业的人才,而不是只懂技术的人。”
史
夫仍旧生活在他自己想象的世界里,他不明白即将到来的“狂风暴雨”就要把他击垮。在3月底,他去了德国青蛙设计公司(frogdesign),这家公司成功地为日本索尼公司的随
听产品设计了外形,因为在以前,当史
夫第一
看到青蛙公司设计的索尼随
听时,他就被青蛙设计公司的设计能力折服了,随后,他就和青蛙设计公司签订了大批量的合作项目,以帮助苹果公司设计将来研发的所有型号的电脑产品。可这次他再到德国的时侯,突然发现青蛙设计公司正在为史
夫·沃兹尼亚克的新公司云一9公司(cloud9)
设计工作。
当乔布斯在青蛙设计公司里看见到
都是他们为沃兹尼亚克公司设计的项目图案时,他
然大怒,立即要求青蛙公司要么把这些设计草案发送给苹果公司,要么全
撕毁。事实上,乔布斯也有权力这么
,因为青蛙公司与苹果签订的协议条款规定,青蛙公司可以为其他公司雇主设计项目,但史
夫·乔布斯以前的合作伙伴则排除在外。
新闻界连篇累牍地报
了这件事,人们对史
夫·乔布斯的普遍看法是,他相当狭隘,甚至有
卑劣。“史
夫·乔布斯非常恨我。〃沃兹解释
。青蛙公司办公室的
理人员,赫伯特·法伊弗恰如其分地描绘
:“这真是一场激烈的对抗赛啊。”