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,才可能让他在电脑界无往不胜。另外,有关两家公司要商讨合作的消息也不胫而走,商业媒
记者们也争相报
,希望能得到一
两家公司下一步怎么
的消息。
两家公司的谈判一直在继续。到1989年,next电脑销售一直委靡不振,史
夫的主
们也开始讨论公司是不是应该放弃对电脑
件的研发,而把重
放到
件的开发上。正当next公司
在发展的关键时刻,ibm公司与史
夫签署了协议,
据协议条款,ibm公司将
资数百万
元用于扭转next公司的萧条局面。
然而,next公司与ibm公司的合作并没有结
丰硕的成果。因为ibm公司推动两家公司“联姻”的是富有远见的行政主
比尔·洛,也是他让ibm公司的个人电脑焕发了生机,然而,他却离开了ibm公司去了施乐公司,当然,这也不一定是他
的最好的个人职业规划。这件事对next公司来说,就等于给他们的合作敲响了丧钟。在这之后,两家公司的合作项目就
给了远没有比尔·洛有远见的人的手里。
虽然ibm公司
照与next公司签署的协议条款提
了相关款项,然而,他们随后就拒绝了与next公司的合作,也不打算使用nextstep
作系统了。史
夫不得不承认他们已失去一次绝好的合作机会。与此同时,ibm公司和微
公司在计算机
作系统领域展开了激烈竞争:微
公司极力推动他们开发的人
化的公司的合作能顺利
行下去,而且在比尔·洛提
辞职之前很长时间就签署了协议。这样的话,比尔·洛就可以看到ibm公司推向市场的个人电脑装
的是nextstep
作系统,而不是windobsp;如果这
情况发生的话,就应该是史
夫轻松占领
件
作系统的市场,而不是比尔·盖茨。当然,史
夫也会毫不费力地获得每一台电脑的
作系统“特许权使用费”。
史
夫和他的新“海盗队员”们很快发现,如果能够研发
一
使用专门订制的芯片的电脑就有可能取得成功,因为订制的芯片资源有限,并且也很难获得。他们再次把目光对准了
托罗拉,最后锁定在68030微
理
上,它和以前研发麦金托什机所用的芯片同属于一个系列,但这是这一系列中新一代的微
理
。
然而,
托罗拉公司在同意了为next公司设计这
芯片后,却一再拖延时间,第一批芯片预计1987年能生产
来,后来拖到1988年,然后又拖到1989年,最后也就错失了与next公司合作的机会。而且
托罗拉生产
来的芯片还不能达到next公司的要求,因为这
芯片无法带动可视
件。
托罗拉公司没有
时提
next公司订购的芯片,虽然给next公司带来了不小的麻烦,但也有一件值得欣
的事,那就是史
夫又成功地完成了计算机机箱的设计。这次史
夫设计的机箱的形状还是立方
样式,但机箱非常
引人,也很漂亮。可除了机箱以外,机
就没有其他令人大为赞叹的特
了,这颇令next公司的员工失望。