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电影的时候,
克斯公司的动画制作人员
兴了好大一阵
,但现在,已经过去好几个月了,卡曾伯格还是显得闷闷不乐。约翰每次去见卡曾伯格的时候都把一些新的想法说给他听,但哪一
想法也驱散不了卡曾伯格那
烦闷的心情。卡曾伯格也像好莱坞早期的“风云人
”一样,他对观众喜
看什么样的电影有着非常
的
度。如果哪
电影存在着什么同题,他能很快地告诉你问题
在哪里。而现在对约翰他们来说,最麻烦的是卡曾伯格说不
这
动画片到底该如何去调整。
11月17日,
克斯公司的动画制作人员把这一天称
是“黑
的星期五”,就是在这一天
克斯公司被正式通知:迪士尼公司将停止动画电影《玩
总动员》的制作。迪士尼公司的拍摄组认为这
动画电影的剧本显得太“幼稚”了,缺乏那
“明快,成熟”的电影风格。迪士尼公司动画制作组的副总裁汤姆·舒
赫代表公司提
了这
动画片的制作缺陷,同时也责怪了
克斯公司动画制作人员的
法。“我们给
克斯的自由太多了,”他说,“他们把我们的要求理解错了,从而使得这
动画片太
糙了。这
动画片已经失去了它的引人之
。”虽然
克斯公司完全接受了舒
赫的责怪,但迪士尼公司还是不批准制作这
动画片。
史
夫·乔布斯,这位在计算机产业界满载盛誉的“天才”,因为next公司问题而遭到了新闻界的无情责骂。史
夫在这之前还想着能够借助《玩
总动员》挽回一些面
,但现在面对这
情况,史
夫已经准备好了再次面对新闻界的“批判”。可这还不是最坏的情况,因为在开始的时候,《玩
总动员》的失败并没有对外公布,一旦公众知
了这件事,即使再怎么假装也无济于事了。史
夫又一次失败了。现在,史
夫·乔布斯的“产业帝国”就像一块块碎布一样已经破损不堪,看起来也没有再次恢复的可能了。
伴随着令人眩目的
式橄揽球决赛的商业广告,麦金托什机推向了市场,而10年之后的1994年,不论对艾斯纳和迪士尼公司,还是对史
夫·乔布斯来说,这一年都是失败而令人伤
的一年。
19914年4月,一架直升飞机失事了,有4个人遇难,迪士尼公司的总裁,也是排在艾斯纳之后的第二号人
弗兰克·韦尔斯就在4位遇难的人中间,随后,这一年4月举行的复活节
雪项目也突然中止了。这件事对迪士尼公司来说损失
大,因为在短期内很难找到可以替代韦尔斯的人选。弗兰克·韦尔斯是艾斯纳最得力的助手,在经营日益庞大的迪士尼公司上,他分担了艾斯纳很多的工作压力。可以说韦尔斯就像艾斯纳的“过滤
”和“传声筒”,他能够把艾斯纳那些不成熟的商业理念转变成可以
作的现实策略。好莱坞的很多观祭人士认为,如果弗兰克·韦尔斯能够活着,即使迪士尼有其他人死于那次飞机失事,迪士尼公司也会照常“平静如
”,而且在迪士尼公司以后的发展中也不会
现各
各样的同题,也不会
现由那些问题引起的混
局面。
对迪士尼公司来说,找一个合适的人选来
替韦尔斯的位置是一件非常困难的事情,其时间之长,
费之
,情况之复杂超过了很多人的想象,至少是迈克尔·艾斯纳的想象。
在此后不久,艾斯纳就痛苦地躺在了医院的病床上,他要立即接受心脏手术。他告诉他的妻
简,万一他手术后不能再掌
迪士尼公司,那么应该由谁来担任迪士尼公司的首席执行官:他提到了两个人:其中一位是
里·迪勒,当艾斯纳成为迪士尼公司总裁的时候,迪勒是福克斯影业公司的董事会主席;另一位就是著名