难办到的话，那么第三条更让艾斯纳想都不敢想：史夫想要的是，对于克斯公司制怍的动画电影收，迪士尼公司和克斯公司五五分成！

对于这件事的结果，史夫·乔布斯和迈克尔·艾斯纳都有怒不可遏但也无可奈何的可能。因为他们两个人都是谈判手，都知如何发现对方的弱，如何利用自己的优势。迪士尼公司的企业文化创建的基础理念就是，如果你想同迪士尼公司生意，你就必须赞成迪士尼公司的合作方式，也不要讨论什么是“公平”的。

然而，迈克尔·艾斯纳却对史夫让步了。好菜坞里最有权势的人之一对史夫让步了，当然这并不是因为史夫个人或他的谈判艺术，而是因为约翰·拉特令让克斯公司捞取一利，总比让史夫一怒之下撕毁协议，然后再寻求与另一家电影公司合作要好得多。心中愤愤不平的杰弗里·卡曾伯格一定会拿极诱惑力的协议条款把克斯公司从迈克尔·艾斯纳的手里拉过去。这可能对艾斯纳来说简直太难以接受了，他连想都不敢想。

随后，克斯公司与迪士尼公司签订的协议条款总共涉及7动画电影：《玩总动员》、《玩总动员2》、《虫虫特攻队》，另外还有4没有确定下来的动画电影。新协议规定，迪士尼公司仍旧有拍摄电影续集的权利。在电影界里，许多级的动画电影制作人也是仅仅要求15％的电影票房收，而史夫现在竟然要求50％的票房收。后来，克斯公司的市场主，和史夫·乔布斯关系比较密切的帕姆·克尔温说：“在史夫的运作下，我们能够和对方平等地谈判了。”她认为这次克斯公司谈判的成功主要得益于史夫的“脑清醒、力充沛以及不怕丢脸”。

甚至在《玩总动员》公开上映之前，克斯公司的动画电影制作人员就开始准备制作《玩总动员》的续集《玩总动员2》。以现在的光来看，当时的这想法有不可恩议。他们的计划是直接制作《玩总动员2》的录像带，而没有打算在剧院里放映，当然这样主要是受经济利益的驱动。这法也与克斯公司的企业文化格格不。

卡特穆尔说：“在这想法的支下，我们整整工作了9个月的时间才提作品，但最后又被否决了。我们只得重新制作，虽然知时间已经来不及了，但也明白，达不到好的效果，只得重。因为时间迫，我们有几个工作人员都累倒了。事后，我想：‘我们的公司不能再这样运转下去了。’”

克斯公司并没有这样持续下去，他们改变了公司发展策略。克斯公司动画电影制作组把下一电影锁定在《虫虫特攻队》上。这电影刚好赶在1998年恩节假期前制作完成，迪士尼公司决定再次在恩节前夕公开上映这动画电影。克斯公司每一位员工都希望能借助《虫虫特攻队》的成功有力地证明《玩总动员》并不是侥幸才获得成功的。事实证明，《虫虫特攻队》在那个恩节假期里又一次打破了票房收纪录，达到了4650万元，突破了克斯公司《玩总动员》的票房收。

《虫虫特攻队》从公开上映到这一年的年底这么短的时间里，成为了1998年赢利最的电影，《玩总动员》获得了奥斯卡两项提名奖，即最佳乐奖和最佳剧本奖，另外还颁给了约翰·拉特一个特别成就奖，以奖励他带领克斯公司动画电影制作组努力不懈，制作第一电脑动画电影长片。而《虫虫特攻队》又给动画电影制作增添了一个音乐类的奥斯卡提名奖。