在对待其他研发项目上，史夫的态度也是一样的。在苹果公司里，有一个非常值得研发的项目是在吉尔·阿梅里奥任苹果公司

有一次史夫接受记者采访时被问到，对当前蓬发展的互联网技术有什么看法，他的回答反映他已是“一家之主”了，也反映他的地位发生变化后，思考问题更加全面了，史夫说：“最有价值的事情不仅仅是你创建了一家公司或者让你的公司为公众所熟知。就像当你成为一位父亲或母亲的时候，虽然孩的生是一个非常大的奇迹，但真正有价值的事情是你能够与孩们生活在一起，并帮助他们成长。现在，互联网的飞速发展所带来的问题不是因为有太多的人创建了这样的公司，而是太多的人不能够持下来。当然，这也是可以理解的。因为在创业过程中，随时有可能遇到绝望和痛苦，比如当你不得不裁减公司员工的时候，当你不得不裁撤公司的研发项目的时候，当你要应付现的各困境的时候。但也只有经过这样的历练，你才能明白你到底是一个什么样的人，你的价值定位到底在哪里。”

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没有获得成功。1998年史夫决定从3公司购买奔迈电脑公司（palmputing）的palmpilot生产线，他认为只有这样，苹果公司才能不必经过研发过程就能生产便携式电脑。但苹果公司与奔迈电脑公司的谈判却破裂了，史夫又想购买handspring公司。同样，苹果公司与handspring的谈判也是无果而终。—位与史夫谈判的主要负责人说，他与史夫谈判简直是他一生中“最糟糕的一次经历”。

这就是史夫·乔布斯，这是他多年被抛弃在“荒野”之外的一个收获，也和他从傲慢与无知的孩童时期就铸成了一敢于承担、无所畏惧的个品质有关。约翰·斯卡利曾经给他提供了一个很好的职位—一掌苹果公司的研发门，但还是被他愤怒地拒绝了。后来，也只有在他经历了创业的磨难后，他才明白他所走过的路是一条什么样的路。即使这是上天给予史夫的惩罚，但上天也是仁慈的，他能够允许史夫重新回到自己创建的公司。

史夫也亲目睹过不少人从一开始创业时就非常富有，但他也到这些人已经失去了“最宝贵的创业验”，可能永远也不会发现他们自己的真正价值或者“他们本就没有理好他们创造的新财富的想法和目标”。

—位没有经过层层选就接任公司首席执行官的人，如果能够带领公司开创一个新的发展领域，他可能会非常容易地得到人们的赞誉和鲜，对于史夫·乔布斯来说也是这样的。现在他要重新创业了，他不仅要让这个全国甚至全世界最引人瞩目的，最有生机，活力的产业发震撼的声音，而且他还要像拯救“濒临灭绝的恐龙一样”把世界的电脑产业带低谷。

当史夫·乔市斯担任苹果公司的临时首席执行官的时侯，他下令终止研发的产品中就有顿掌上电脑（newton），这电脑是世界上第一台pda（个人数字助理）产品。这产品在推向市场的时候还显得功能不是很完备，但后来慢慢发展成一使用功能相当完备的电脑产品，而且这电脑的成本和销售收也渐渐趋于平衡，发展前景也非常好。当时约翰·斯卡利把顿掌上电脑研发组从苹果公司分离了去，也就是说让顿掌上电脑研发组变成—个附属于苹果公司的公司。史夫上任一开始是把顿掌上电脑研发组又拉回到了苹果公司，后来又一想，脆就把这个研发组解散了。因为对于史夫来说，顿掌上电脑是一个很大的瑕疵：它不是由史夫自己创造的。更为糟糕的是，它是约翰·斯卡利的成果。对于史夫来说，他完全有理由把这产品打压下去。