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对特里来说,在一开始的时候,觉得与苹果公司签订协议还是一个好消息,但让他没有想到的是,正是苹果公司为c&g公司敲响了丧钟。苹果公司扼杀了一个
于蓬
发展时期的公司,一个会给任何一家公司带来成功发展希望的公司。用特里一句相当富有
彩的话说,“苹果公司又一次把他们的‘幼崽’吃了”。
。苹果公司不仅仅赌赢了一场,而且还把所有的赌资都赢去了。
有一天,苹果公司“终于”说
—句:限你们60天之内停止
售soundjam
件。两年以后,c&g公司就彻底地“关门大吉”了。
在2001年1月9日,在乔布斯
演讲的时候,麦金托什机“忠实的信徒”和史
夫的一些朋友都整齐地排或一条线站在那里。在那一天,还有5000多观众不顾旧金山恶劣的天气,纷纷赶到了莫斯克尼中心的演讲大厅里听史
夫在苹果2001年世界产品展示会上
主旨演讲。另外还有大约3。5万人通过互朕网收听或观看了史
夫演讲的现场直播。史
夫·乔布斯的演讲已经被看
是一个大型事件了。
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当然,napsler公司的两项服务都还有比较大的麻烦:他们这
法就等于让人们免费下载他们以前必须
钱购买的音乐作品,这项服务也等于剥夺了音乐作品
版行业的利
来源,也让艺术创作者们的辛勤劳动得不到相应的回报。简单一
说,就是napster公司和它的mp3。网站已经违反了相关的法律。音乐界公司和企业也是竭力反对n8pster公司的服务方式,他们认为说不定在将来的某一天他们的公司就会成为多余的了,而且还有完全消失的可能。
但这家公司的音乐存储站
“my。mp3。”既不稳定也没有什么规律
,于是肖恩·范宁决定自己编写一
实时的(接到指示立即执行的)电脑编码程序,这
程序能够在互联网上找到其他用
盘里的音乐文件,在其他两个同伴的帮助下,肖恩在1999年6月初开发完成了一
版本的音乐下载
件包,然后在1999年9月,肖恩离开了严冬笼罩的波士顿来到了太平洋沿岸的加利福尼亚,他在那里创建了自己的公司napster公司。尽
他的一些朋友还怀疑是不是有人愿意共同分享他们的音乐文件,但到第二年的10月份,napster公司就已经有3200万用
了,而且每周还以100万用
的速度在增长。肖恩开发的
件明显要比用
在mp3商业下载网站上找到的
件要好,而且也比其他一些有竞争力的网站的
件好。
与此有关的是,在1998年,圣迭哥大学的一位毕业生肖恩·范宁借着技术发展的
创建了一家他称为mp3。的公司,并提供良好的储存和互换音乐文件服务。这家网站创建后,仅在开始的36个小时里就有数万名用
登录了网站。很快这家网站上就储存了数百万首可供彼此
的音乐作品。在当时互联网技术迅速发展的年代,这家公司开业仅16个月的时间,也就是到1999年7月份,它的创建者获取的利
就达到了140万
元。
甚至,c&g公司也不能向任何人谈论他们与苹果公司签订的协议,因为其他大公司也会对数字音乐领域的产品
兴趣,为了避免苹果公司的竞争对手获得苹果公司在这方面的研发信息,苹果公司禁止c&g公司向任何人
他们的协议条款。
在苹果公司的“掠夺”下,c&g公司的人员骤减,而且受协议的限制,他们也不能再开发新的
件产品了。更为糟糕的是,c&g公司也不能确定苹果公司还能允许他们销售多长时间的soundjam
件。
如果你知
史
夫演讲幕后的一些事情,你会
觉到史
夫的表演的确让人“
着一把汗”。在史
夫演讲前,苹果公司的有关人员